benvenuti benvenuti tutti quanti a questo nuovo appuntamento con gli appunti per la ripartenza che è una rubrica del festival dell'economia in attesa di poterci incontrare fisicamente oggi virtuale e speriamo a fine settembre di essere invece sul posto questa rubrica è una rubrica nella quale parliamo con imprenditori manager esperti di economia per capire un pochettino meglio come è successo cosa è successo all'economia durante questa fase di chiusura che abbiamo avuto e come si prospetta la ripresa quelli di cambiamenti possiamo immaginare con noi abbiamo sonia bonfiglioli sonia bonfiglioli e ingegnere presidente e amministratore delegato del gruppo bonfiglioli un gruppo creato nel 56 da padri clementino box si violi una industria meccanica specializzata processi di trasmissione dei dottori sono quelli che fanno variare la velocità delle macchine ma di questo se ne parlerà a sonia bonfiglioli più decisamente soprattutto la bonfiglioli è un'azienda che ha fatto il salto dalla meccanica alla meccatronica cioè ha incorporato la tecnologia digitale anche questo è di estremo interesse per tutti quanti noi perché il futuro è un futuro digitale una impresa che a circa un miliardo di euro di fatturato 3.800 persone o lavorano in questa azienda sparsi un po per il mondo e di questo è un'azienda che fa molta attività anche di formazione che di questo si parlerà sonia bonfiglioli la quale confesso subito è stata con me quando ero presidente dell'università di trento nel consiglio di amministrazione qui ci conosciamo da tempo classe sonia di essere presente ti farei una prima domanda che guasti di prammatica quella di capire come è stato vissuto questo momento di lockdown di blocco visto che avete attività che sono sparsi in italia ma soprattutto anche nel mondo e quindi quali le differenze e come vede il futuro di questa di questa azienda di questo settore che ricordo è un settore quello che si chiama delle componenti e componenti sembra quasi voler dire niente ma l'italia specializzata il completo cioè le componenti io dico sempre che sono le parti che hanno la tecnologia adesso faccio l'esempio sempre ballare un'auto e comunque quattro ruote uno chassis è un volante e poi differentemente sarà così ma è le componenti sono quelle che vi danno la tecnologia batterie la scatola del cambio riflessioni oggi le direttrici da e quant'altro ma lasciate capo bene io di innanzitutto proprio partendo da quello che è il fatto che noi abbiamo tante attività all'estero ci ha permesso di affrontare il tema po di forse con un po di preparazione nel senso che noi abbiamo cominciato come gruppo a considerarlo già a gennaio avendo uno stabilimento a shanghai il tema diciamo avevamo cominciato a sentir parlare di questa problematica sanitaria sul finire dell'anno c'è esplosa gennaio quando ci siamo trovati di fatto a dover dare una mano al nostro stabilimento di shanghai per reperire mascherine che in quel momento erano cruciali come essendo la cina è il paese che produceva chiaramente si erano trovati tutti spiazzati premesso che noi siamo stati impattati poco in cina perché essendo fornitori di settori che sono stati valutati strategici come per esempio settore eolico lo shutdown della cina per noi s'è limitato a una settimana in più solo di chiusura rispetto a quello che era il profilo e capodanno cinese e abbiamo incominciato fin da subito a implementare in cina e quelle che erano le norme che ci sia trovati a trovava diciamo ad adottare anche in italia in anticipo con quello che è stato il mio distanziamento il problema di separare le persone degli uffici quindi mettere su immensa in nei posti di lavoro distanze separatori barriere in plexiglass quindi noi quando ci siamo trovati di fatto della situazione dell'onda uno in italia che nella fase caotica di reperire mascherine quello che era necessario abbiamo avuto immediatamente il supporto dalla cina che in questo caso era di fatto già uscito quindi era già di nuovo operativa per noi in termini di produzione ci hanno fatto dei via aerea inviandoci mascherini alcune sono arrivate alcune sono state sequestrate alcune si sono persi in turchia che alla fine comunque del caos che hanno visto tutti anche noi l'abbiamo visto però questo ci ha permesso in qualche modo di affrontarlo immediatamente con qualche competenza in più perché eravamo affrontati casa premesso che noi di fatto non abbiamo mai chiuso perché quando ci siamo trovati diciamo nell'onda un italiano noi abbiamo tre stabilimenti di fatto a bologna a forlì deroga retto noi rovereto eravamo codici ateco quindi oltretutto ci siamo trovati quella fase a dover far fronte a quello che ha un progetto nuovo di automatizzare lambo quindi questi respiratori manuali abbiamo dato una mano perché la domanda era molto alta anche dallo stabilimento di bologna che quindi abbiano dato comunicazione al prefetto altrettanta abbiamo fatto che lo stabilimento di forlì con la comunicazione al rispetto per quello che era anche in questo caso alcune filiere che erano riconosciute e quindi di fatto non avendo mai chiuso secondo me abbiamo avuto il vantaggio che ha li ha ritrovati i momenti di panico ci ha costretto a implementare alcun italia immediatamente le procedure di sicurezza che non solo abbiamo a questo punto adottato rapidamente noi immediatamente la settimana ducoli fatto dal fantomatico dal diciamo dall'effettivo l'ondata delle dell'italia chicca noi non ero lontana ma era di fatto una produzione parziale quindi noi la prima settimana ci siamo trovati a produrre al 30 per cento diciamo a regime al sulla rete per cento che man mano è cresciuto perché poi quello che successe che ho prodotto sono stati integrati con altri codici ateco che erano fattibili noi ci siamo immediatamente attivati per supportare i fornitori perché man chiaramente anche se produci parzialmente un attimo dopo ti trovi che è la filiera che esperta quindi abbiamo dato supporto mandando le procedure che noi avevamo già adottato tutti quelli che diventavano anche se per esempio il controllare tutto il tema della logistica che oggi è particolarmente caldo però a dando procedure ripara adottare quelli che sono e soto elette chimiche fuori verrà e gli spedizionieri non farli entrare fare controlli dotarsi di mascherine guanti quindi tutte quello delle procedure e noi avevamo gli fa ha adottato nelle pile settimane dieci giorni e abbiamo fatto un leaflet abbiamo dato ai nostri fornitori quindi diciamo ci siamo immediatamente attivati e manti per supportare semplicemente come fare la comunicazione al prefetto perché chiaramente ogni prefetto a ogni regione città aveva sul perfetto di riprendendo quindi questo per dirti che alla fine per noi è stato un punto secondo me vitale e fondamentale non chiudere reagire immediatamente implementare realta e ma le procedure che anche a bo senso ci venivano utilità elementari utilizzare un altro dei punti chiave che noi abbiamo fatto fin da subito è stato di stanziamento anche chiaramente noi abbiamo adottato quelle che erano le normative di smart working che venivano richieste che noi abbiamo chiamato dal lavoro e sicurezza per distinguerlo dal vero smart work che noi già adottavano dovevamo già definito delle tracce di bari e dei lavori che permettevano smart walking perché chiaro che noi siamo un'attività manifatturiera e quindi è fondamentale rende oggi punto che è il cuore della produzione chiaramente a e nelle attività manifatturiere le attività di ufficio sono al supporto della produzione che abbiamo dovuto mettere i lavori e sicurezza quando era stato ha normato che chiaramente considerato mandatorio a livello di governo appena questo è venuto meno noi abbiamo preso degli spazi in affitto ci siamo spostati o stesso oggi sono i nuovi uffici in affitto perché stiamo realizzando quello che sarà il nuovo atwater però per dare spazio a tutti quelli che sono i guai color che sono a supporto della produzione e quindi sarebbe anche iniquo avere gli operai che sono che devono venire a produrre e quelli che fanano diciamo attività di supporto no abbiamo di fatto ribadito l'importanza sociale dello sbarba king per quelle che sono categorie a rischio per quelle che sono persone che hanno bisogno di stare vicino a bambini a persone che hanno bisogno di supporto quindi in quanto tale lo smart working è fondamentale ed è diritto data riconoscere ma dall'altra parte non può diventare la norma e tutta una categoria gli diciamo di guai col agli impiegati anche perché verrebbe meno secondo me il grande valore sociale del lavoro c'è il lavoro è fatto di momenti e ripa tc è fatto di confrontarsi fisicamente con i clienti cosa che oggi non è ancora possibile però hai fatto sicuramente di confrontarsi con dei colleghi e non può essere remotizzato come regola e noi da questo punto di vista siamo particolarmente avanti ci siamo mossi subito abbiamo messi sicurezza continuiamo a lavorare in sicurezza ci stiamo anche preparando per quello che potrebbe essere un potenziale rischio dell'autunno cercando di consigliare a tutti quello che possono essere per esempio mettendole a disposizione chiaramente come aziende i facili cercando di compartimentare l'amore in modo che se ci fossero mai dei casi di contagio noi non abbiamo avuto contatti d'italia abbiamo avuto alcuni nota gilles india però per prepararci a quello che potrebbe essere quindi già quello è oggi ragionare avanti secondo me è un grande valore in un momento di grande incertezza come quella che stiamo vivendo per esempio che porti avanti è proprio quello credo che noi dobbiamo imparare durante questa crisi non si può essere sani da soli si e sani se siamo santi tutti quanti assieme e questo vale lo stesso anche per quanto riguarda le imprese non posso lavorare io da sola se le carte imprese sono ferme e quindi mi devo anche occupare della filiera degli altri in maniera tale che abbiano le stesse capacità di continuare a operare ed è stato molto bello quello che hai raccontato che avete dato procedure e modalità e lo stesso vale per le persone e sulle persone effettivamente so che avete un programma di training molto importante che state portando avanti e sarebbe veramente interessante per noi capire che cosa è questo programma dire training e come reagisce con reagiscono le persone che qual è in poi il tuo giudizio sul nostro sistema educativo che e la base poi del materiale umano che viene alle nostre aziende il nostro progetto che abbiamo chiamato i mobili digitali training è nato ormai due anni fa quindi diciamo è abbastanza che stato è provato sul campo è nato quando noi partimmo con l'idea di fare questo nuovo grande stabilimento evo che avrebbe adottato processi digitali la digitalizzazione per un'azienda io dico di fatto impatta su tre grandi arie da parte processi da parte prodotti eppure gli ultimi elementi come parli al modello di business per noi chiaramente azienda manifatturiera la parte processi è stata la prima parte noi nel momento in cui abbiamo investito vicino ai 100 milioni di fatto negli ultimi tre anni per fare tutto una rimessa dei delle macchine dei flussi delle procedure con sistemi di picking che ti prevedono quindi sistemi di bisogno di occhiali quindi una serie diciamo estremamente evoluta dell'applicazione sia dell'intelligenza artificiale che anche di attività di robotica il primo dubbio che c'era venuto avendo il nostro grande punto forte nelle maestranze che sono quelle che sono con noi da lì era un occhio il temere soprattutto quando si leggeva due anni fa se vi ricordate i c'erano grandi titoli che dicevano io robot portano via lavoro porteranno via lavoro temere che i nostri operai paradossalmente nel momento in cui noi investivamo su macchine nuove tecnologie nuove e faccio sempre l'esempio del carrello mosso e spinto dall uomo rispetto alla tv chiaro che la g v va notato magari quando che sei un album ma la tv allora sono questi diciamo carrelli completamente autonomi che possono andare su filoguidati possono andare su bande possono andare invece semplicemente oggi molto più intelligenti e quello di carpi anche in funzione delle esigenze ma non c'è fisicamente nuovo carrello numero pilota da dietro però chiaramente noi deve saper pilotare e come dare un joystick a uno che non lo sa muovere per muovere una macchina invece che sali e fisicamente sulla macchina nuove colate quindi noi toglievamo il volante ai nostri uomini e donne quindi l'idea era che si paradossalmente incatena ero al vecchio carrello che magari di costringessero a braccia ma che guidavano perché avevano paura di questa nuova tecnologia quindi l'idea è stata sapendo che noi ci avremmo messo circa un anno e mezzo o quasi 2 avrà costruire il nuovo stabilimento di dati del mente la preparazione quindi noi abbiamo cominciato partendo con quattro per attività dweik o languidi blue collar a mappare quelli che erano gli skill in quel momento erano richiesti as a diciamo immaginare quelli che sarebbero gli skill necessari che lui ha due anni in questo ci aveva aiutato la porsche consulting che venendo dal mondo automotive ippolito sicuramente l'automotive sempre all'avanguardia su queste trasformazioni e processi logica diciamo di modernizzati lì e abbiamo costruito un percorso di formazione che partiva con le persone che sarebbero entrati al nuovo stabilimento con del pilota piccolo il pilota si è esteso a tutte le persone che i circa 400 persone con una media di formazione sulle 200 persone a testa alla fine è costato indicativamente un milione progetto 3 chiaramente ha coinvolto molte attività molte ore di lavoro sono state utilizzate anche le ore in cui veniva chiuso il vecchio stabilimento è trasferito nel nuovo pd abbiamo utilizzato le ore di inattività in ore di formazione quando ci siano resi conto che alla fine le persone hanno apprezzato questo questo elemento perché è stata la possibilità di capire perché dovevano cambiare non era semplicemente fargli capire come usare i nuovi strumenti siamo partiti ragionando dalla logica al cambiamento che cosa stava cambiando cosa stava succedendo già due anni fa si parlava di vitalizzazione oggi ormai è dilagante però due anni fa si parlava già di 240 trasformazione aiuti e noi a questo punto abbiamo cominciato a ragionare allora atto nei nostri operatori tutti i profili sono stati mappati tutti i profili sono stati mappati di logica quali sarebbero stati i nuovi skill per fartela breve noi alla fine abbiamo fatto questi corsi a tutti abbiamo a tutti diciamo recuperi di quella fabbrica in quel momento l'abbiamo fatto anche i lavoratori interinali perché abbiamo ritenuto che fosse un valore da dare anche a chi magari in quel momento era un operatore sugli stato che magari non avremo confermato ma che volevamo che quando entrava in loro figlioli potesse uscirne con un background che poteva spendere sul mercato perché spendere perché è una delle grandi azioni adesso noi questo progetto l'avevamo diciamo condiviso con la fiom che se ne ha fatto maggioritaria all'interno della pineta e l'abbiamo condiviso con la regione emilia romagna che ci chiede un bollino sul percorso di formazione quindi il nostro percorso è certificato come percorso di formazione digitale dall'emilia romagna in modo che anche diciamo i ragazzi che rientravano come sugli strati periodo di 2 3 mesi potessero uscire con questo bollino che certificava che avevano avuto questa formazione è quando ti dico qualcuno m'ha detto ma con quello che spendete non avete paura le cui ho detto magari perché vuol dire che quelli che vengono gli riforniamo e siccome uno dei grandi che oggi è proprio come dici te il fatto di non rendersi conto che siamo tutti parte un anello di una catena più lunga poteva avere queste persone che ti rimangono sul territorio vanno a lavorare da dei clienti vanno a lavorare ha riferito ri e hanno questo no io ho detto magari potesse veramente diventare una conoscenza diffusa del nostro territorio perché la ricchezza vera la al territorio non la singola azienda noi oggi abbiamo lanciato da qualche settimana la piattaforma online del ri training academy proprio per cui non su percorso di visitare i premi e ingaggi fine fatti tutte le lingue fruibile dai all'interno del gruppo quindi quello che prima era una diciamo è stato un pilota legata a questa falla è nata oggi per noi è diventato un elemento caratteristico che tutte le persone all'interno del gruppo andando sulla piattaforma che noi abbiamo creato si posto di chiara non è che ci sono anche altri posti però questo è stato proprio concorso parma da noi si possono fare viene monitorato cia il percorso è la certificazione alla fine ed è fruibile all'interno di tutte le persone del gruppo sembra veramente un bel progetto e siete un'azienda che pensa al futuro e se un'azienda che lavora per l'ambiente perché di fatto da quello che ho capito la macchina buona parte della nostra produzione va nelle energie rinnovabili parioli che è nei sistemi e li avete integrato quello che è il mondo digitale con il mondo per la meccanica è nata la meccatronica che sta un po interessando tutto paese e più siete all'avanguardia in progetti di ricerca ecco mi fa piacere capire da te questa l'ambiente che è un sicuramente fa parte diciamo ormai degli obiettivi dei governi e dell'unione europea e che sicuramente dovrà comportare di cambiamenti molto forti noi spesso vediamo gli aspetti positivi del cambiamento ambientale però dobbiamo sapere che ci sono anche gli aspetti negativi la sostituzione significa che qualcheduno va a fare qualcosa di nuovo ma qualche d'uno aperte quello che faceva di vecchio lì il training è importante ma anche sappiamo che spesso non si riesce a fare per tutti e soprattutto non è che se le stesse aziende nascono sullo stesso posto dove muoiono quelle vecchie ma a volte sono più cose ecco come vedi un po questa trasformazione e se ci spieghi come avete fatto questo salto dalla meccanica alla meccatronica ma guarda di nuovo io credo che la meccatronica di fatto è ancora un capitolo indietro rispetto a oggi al digitale di fatto la meccatronica noi quando lo facemmo d'azienda meccanica ti sto parlando degli anni 90 9 quando noi abusivo allora un'azienda di elettronica in germania quindi chiaro che da lì è stato un primo passo di un cammino lungo in cui turno ragioni più di tecnologie disgiunte per i peccati e le batterie elettroniche che alla fine sono tre prodotti semplificandolo molto che si attaccano con figli cablaggi ma invece di avere dei prodotti che io dei sub prodotti che appello ognuno ottimizzato nel suo piccolo mondo tu cominci a ragionare in un prodotto unico integrato che progetto insieme quindi io devo andare a ottimizzare del tuo sistema questo però siamo un capitolo indietro quindi noi oggi quando la nuova sfida non è più solo la meccatronica diventa la lista secolo quindi partendo da quello che dicevo prima la secondo pilastro della militarizzazione per noi è la digitalizzazione dei nostri prodotti quindi noi oggi stiamo abbiamo già cominciato a produrre a vendere dei prodotti intelligenti che cominciano e questo noi siamo partiti proprio con l'eolico perché l'eolico perché l'eolico è chiaramente uno dei prodotti soprattutto noi siamo così più grandi nel fornire le movimentazioni di quelle che sono l'orientamento della diciamo della navetta e delle pale rispetto alle condizioni di vento abbiamo stimato una quota del 30 per cento a livello mondiale quindi siamo veramente il riferimento tecnologico che questo quindi quando ti trovi soprattutto oggi si sta andando sempre di più anche su grandi pale male nei settori anche off shore quindi mezzo al mare quando ti trovi in condizioni di vidal pesca non puoi pensare di fare delle sostituzioni devi ragionare in termini di ft kit menta ness come minimo e poi a questo punto nel momento in cui tu hai un prodotto sensorizzati se ci pensate voi oggi è il prodotto più vicino a noi sessualizzati solo l'automobile il telefonino meno male tutti noi utilizziamo queste non ci rendiamo conto di quanti sensori interventi agiscono tra di loro e interagiscono con noi quindi di fatto noi andiamo abbiamo messo tutta una serie già nei sensori anti di test per vedere come reagiscono perché chiaramente un sensore che intercetta tutta una serie di segnali che vanno interpretate diversamente a seconda del momento dello della del contesto in cui è inserito e chiaro che sia una condizione di temperatura alta nel mare del nord l'ambiente intorno può essere a bassa temperatura possa avere la condizione anomala ma non di rischio eccessivo si ritrova in condizioni fuori in 30 35 gradi possa avere anche delle condizioni che possono fare arrivare a commissioni dvd fuoco rispi rischio oppure io posso trovarmi per esempio in condizioni di viscosità dell'olio e può essere una cosa che può essere intercettata perché il sistema il contorno può creare quindi il nostro prodotto non è più solo e i sensori finalizzati a leggere come reagisce il nostro prodotto diventa un computer che ti legge anche componenti che noi magari non forniamo ma che sono attivi per segnalarti delle condizioni di funzionamento di rumore di anomalia quindi di fatto diventa la nuova sfida oltre la metà cronica oggi è la digitalizzazione diciamo render intelligenti dei prodotti che prima non lo erano quindi è chiaro che tutto questo oggi si deve però mettere nel contesto della sostenibilità io gli darò la sostenibilità e la parola ma bellissima che vuol dire tanto la sostenibilità ha degli aspetti economici perché un'azienda deve sostenersi però a denis degli aspetti che sono i primi che noi oggi ci rendiamo conto che credo anche nel periodo del codice abbiamo apprezzato cioè renderci conto quasi la natura voleva riprendersi giustamente i suoi spazi io credo che oggi prima del covino c'era stato giustamente movimento delle generazioni del futuro che rivendicano il diritto di avere un ambiente sano un ambiente cui possano crescere ea non restare la bellezza dell'ambiente in cui si è e quindi credo che oggi non è in discussione il fatto che produrre e creare condizioni di economia sostenibile non lo possono essere fatti a discapito dell'ambiente ti aggiungo a questo punto non possono essere fatti a discapito del nome della donna dell'individuo quindi la sostenibilità oggi è veramente una parola che ha tante sfaccettature la sensibilità delle imprese degli imprenditori deve essere ampia possibile sensibili questa trasformazione è chiaro che questo vuole dire rimettere in condizione prodotti e processi allora io credo che uno dei grandi elementi di questo tornando un po la domanda di prima parte dall accettare che la formazione non niente più solo in una fase temporale della nostra vita cioè non è più possibile pensare che noi ci formiamo tra i 6 e 22 23 anni pugliesi dita vuol dire continuamente rimettere in discussione la nostra cultura quindi non solo le competenze tecniche che possono venire meno voler rimettere in discussione la nostra cultura il nostro background la nostra sensibilità essere ricettivi a questo mondo che cambia perché tanto il mondo cambia che a noi piaccia o non piaccia quindi non è cercando di fermare uno tsunami che noi salviamo di lavoro o la nostra azienda ma anzi a riconoscere che sta arrivando lo tsunami e mi mettere in sicurezza le nostre persone ma noi stessi perché alla fine io dico siamo tutti imprenditori della piccola azienda myself ai miopi o come persona e aqualung attività tu abbia che credo che c'è anche credono in questa è una grande opportunità per tutti qualunque lavoro uno abbia se noi accettiamo e vediamo come opportunità la pila hillary training la riqualificazione è come avere tante vite tante vite di formazione e anche tante vite professionali e credo che sia una bellissima sfida da cogliere anche perché l'alternativa è peggio e quindi continuare a rimetterci discussione con creatività e voglia di fare credo sia veramente per le imprese per gli imprenditori e per le persone una sfida da cogliere so che voi come azienda ha collaborato spesso anche con università e con altre aziende il mondo della ricerca coal mine è un mondo del quale è difficile andarci da soli bisogna andarci insieme ho letto recentemente su un giornale che siete parte di un progetto europeo si chiama digital twins in cui è inclusa anche l'unità di barcellona se non vado errato ma nichols società di dimensioni come la siemens calesse francese tedesca ecco ci puoi parlare di questa ricerca di che cosa di fila collaborazione allora il progetto digital twins è stato uno dei grandi banti di horizon 20 20 che abbiamo rito e chiaro che in questi bandi il capo commessa deve essere non un istituto una scuola università un centro di cercava un impresa quindi quanto tali noi ci siamo presentati come diciamo capocordata di questo gruppo internazionale per curante delle caratteristiche les internazionali chi ha visto coinvolto molto il territorio quindi in questo caso c'era gli appelli per i centri di vari centri di ricerca che operano in italy all'estero il fraunhofer abbiamo visto coinvolto quindi aziende partner mi ha visto siemens applicato a tanti settori nella fattispecie noi abbiamo applicato i nodi concetto del spicco cose che la logica del digitale queens all'eolico e c'era anche diciamo il barcellona football club con come facility allora innanzitutto il concetto di digital prince è stato uno dei primi concetti che ho sentito qui ricovero barcellona quando andai al primo convegno sulla iotti parla di qua direi che anni fa difatti è un sistema di progettazione che allora è l'esempio veniva fatto sui motori degli aerei distruttivo quindi tiranno al limite le condizioni di progettazioni foto degli aerei poi venne esteso anche alle soluzioni che però ti permette di simulare quindi crei un gemello virtuale dal in questa parola del twin e digitali digital qui in cui senza a schiantare l'aereo distruggerò motori di aereo riesce a simulare delle condizioni vere in cui vai a stressare al massimo le condizioni della pa ti specie di questo progetto in questo caso il concetto nel nostro progetto applicato quindi a più settori di applicazione sono 45 i settori con la logica anche di scalabilità quindi non solo sulle pale eoliche ma anche su altre applicazioni nostre non solo diciamo in questo caso del del bar se non ha più col tema dello stadio allora diventa testare le condizioni limite in questo caso di sicurezza di uno stadio che chiaramente non viene utilizzata solo per il calcio poi vennero essere utilizzato per dei concerti allora noi ci ricordiamo tutti bene quelli che sono stati purtroppo anche delle situazioni drammatiche in cui una struttura è andata in stress quindi noi testiamo nel caso nostro le condizione di limite alle onde di una pala eolica il barcellona football club di quello che è la recettività audizione di riempimento di uno stadio non solo appunto per calcio ma anche per altri eventi e non ragioniamo in logica di scalabilità noi abbiamo creato questo modello il modello funziona o può essere esportato perché la vera sfida è di nuovo che quello che noi facciamo creano non sia solamente a beneficio delle aziende che fanno parte del progetto ma che si possono creare nelle condizioni più piccole più ridimensionate perché diventino fruibili per tutta una serie oggi di altre piccole aziende medio qui di vini nel caso del barcellona loro sono fra l'altro referenti di uno stadio piccolo quindi capire come queste simulazioni questi algoritmi questo modello che è il clima questo gemello può essere applicato anche in altre condizioni quindi di fatto e senza stressare al in termini fisici reali io creo delle condizioni di stress analoghe simulo predico prevedo corretto credo che gli algoritmi dei sistemi di analisi che sono fruibili non solo per le aziende fanno parte del pool ma che diventino veramente un know how che quando il progetto sarà finito possono arricchire anche altre aziende in termini di conoscenza ma è molto interessante questo significa per produrre una realtà per poter fare quelle sperimentazioni che ovviamente nella realtà è difficile fare possono essere in qualche maniera testare tutte le diverse posizioni e questo mi sembra veramente grande interesse perché può essere portato su tanti altri settori ma una domanda un po diciamo drammatica perché sei che sei una donna ingegnere del mondo della meccanica è un paese che non vede un grande tasso di partecipazione termini dal mondo del lavoro ancor meno lo vede quando si va all apice della gente purtroppo io sono in assoli maine assonime abbiamo siamo stati i promotori anche nella casa rosa nei consigli di amministrazione anche se non è bello mettere le donne per legge però quando bisogna rompere un muro anche le cose non convenzionali sono click come hai vissuto questa esperienza e come vedi il ruolo della donna cosa si può fare in questo paese perché il tasso di partecipazione delle donne al mondo del lavoro sia maggiore allora io parto sempre dall'idea del non del genere ma del lido e della competenza quindi io credo che uno dei punti che mi ha permesso alla fine ma non solo diciamo di riuscire nella nella mia azienda della nostra azienda diciamo di famiglia è stato il fatto che io allora quando scelsi diciamo il mio indirizzo scesi un indirizzo che secondo me era quello necessario per portare avanti un'azienda tecnica come era sempre stata la nostra io credo che oggi ancora di più di quando io feci scesi ingegneria che allora eravamo in cinque ingegneria meccanica ancora oggi è ancora più di ieri le competenze tecniche oggi sono un grande e desiderata nel mondo soprattutto in questa evoluzione rapida verso temi tecnologici digitalizzazione il tema analisi dei dati vietata data analyst è chiaro che secondo me bisogna forse in termini di che cosa è necessario oggi che tu sia un uomo una donna e non entro nei termini diciamo dvd di genere oltre perché le competenze sono alla base di tutto quindi io credo che un individuo a prescindere che sia un uomo donna chiaro deve scegliere quello che vi piace però deve essere consapevole che cosa oggi la tecnologia il mondo del lavoro riterrà prezioso da ricercare io ti dico io ho due ragazzini mio figlio più grande ha completato sta completando il primo anno di ingegneria il secondo si è scritta anche lune in generi a di automazione tutti e due e chiaro che l'ingegnere automazione ma come tante oggi fisica matematica varie generi e sono gli studi che evolveranno dureranno meno di quelle che sono durati quando l'ho fatta io ma che chiaramente ti dà un grande spot del mondo del lavoro purtroppo di ragazzi scritte ce n'è ancora molto poche poi ai magari tante ragazze che continuano a scegliere indirizzi umanistici allora è chiaro che devi fare quello che piace però devi essere consapevole che farai confartigiano don anche tu sia se hai un determinato tipo di istituti a entrare in determina a trovare lavoro farai forse fatica anche entrare a certi livelli di lavoro non ultimo ti dico io ho continuato negli anni a formare mia ho fatto il primo stern e ho fatto un altro che anni fa l'anno scorso ho completato e finance griglia l'anno business school cioè quella logica di media ti senti discussione che tu sei un uomo che tu sei una donna di nuovo io credo che sono quelle condizioni indispensabili quindi io parto sempre dall'idea che prima di pretendere o chiedere è importante mettersi nel capire che cosa è utile e di cercare di avere e di prepararti ad avere quelle competenze che sono preziosa rescindere che tu sei un uomo una donna quindi non credo e vero a volte ci possono essere degli atteggiamenti stupidi non dico che io non li ho incontrati ma devo dire che fatto 100 l'avrà incontrato una volta successo se dall'altra parte un oppone della professionalità e questo sarebbe qualcosa auspicabile anche in politica di avere delle persone competenti io credo che diventa tutto più facile e non si entra in termini di quote si entri in tempi veramente di che cosa le persone sanno che cosa possono dare e di essere degli elementi proattivi in un mondo che cambia veramente in fretta se questo è un bel messaggio io credo che anche per le donne cimentarci con quelle che sono le tecnologie moderne non lasciarle soltanto ai maschi come dice ma cimentarsi in queste è un altro perché il mercato domani chiederà soprattutto queste competenze che come dice sono i box violi saranno le competenze quelli che poi riequilibreranno il gioco del genere è però da parte nostra città anche e di guardarci un po più all'interno ho ricordato la storia delle quote rose nella cosidde amministrazione delle imprese perché un metro all'inizio si faceva fatica a trovare delle donne oggi non si fa più fatica ce ne sono tante e allo scoperto che c'erano ma c'erano ma nessuno le coop rosse ma è adesso che si è chiaro è una classe di soggetti di chi circola da un consiglio di amministrazione all'altro e dire saldo tutto molto più semplice quindi qualche volta si tratta di rompere un diaframma e poi di cominciare io ringrazio moltissimo sarebbe ufficiali che questa chiacchierata che stata estremamente interessante auguro a questa industria di andare avanti speriamo tutti quanti noi di non avere una seconda ondata ma di poterci vedere magari a stretta la fine di settembre per i pastai settembre tutti in buona salute per poter riprendere la nostra vita classi sono i migliori auguri a tutti e buon lavoro